Nadine is met Tamine op een missie...
Nadine
In 2001 startte ik mijn carrière in IT. Vanuit een commerciële insteek heb ik jarenlang
mogen ondervinden hoe belangrijk cijfers, omzet en marges zijn. Als marges verkleinen door gebrek aan drive en toewijding, dan is dat zonde, ECHT zonde!
Toen ik verantwoordelijk werd voor een team van IT consultants, was 1 van mijn
prioriteiten: retentie. Wat heb ik te doen om teamleden gemotiveerd en betrokken te
houden:
Ik volgde een 2-jarige gecertificeerde coachingopleiding, specialiseerde mij in het
Enneagram en de modellen van Lencioni om dienend en inspirerend leiderschap uit te dragen. Deze aanpak heeft mij geen windeieren gelegd: de retentie was hoog, kosten bleven onder controle en de marge hoog. Het geheim voor dit succes? Een groot inlevingsvermogen, transparante communicatie en het naleven van mijn beloftes.
Vandaag combineer ik mijn praktijkervaring als People Lead, Trainer & Coach met de theoretische modellen die mij een neutraal en tegelijkertijd zeer helder beeld schetsen van de eigenschappen van een individu en team binnen de organisatie.
3 woorden hoor ik telkens terugkomen als mensen mij beschrijven: enthousiast, gepassioneerd door mijn vak en oprecht betrokken bij het team en/of project. Eigenschappen die ik hoog in het vaandel draag om vertrouwen op te bouwen.
Als schoolverlater was 1 van de eerste zaken die ik hoorde: “We moeten werken aan
de interne communicatie van de organisatie.” De jaren die volgden bleef ik getuige van blindelings volgen en scepticisme. Inspiratie en onbegrip. Drive en gelatenheid. Visie en papegaaienwerk. Elke tegenspraak was te herleiden tot 1 kenmerk: vertrouwen en wantrouwen.
4 opdrachtgevers hebben mij deze overtuiging alleen doen versterken. Ik balanceerde tussen observeren, luisteren en analyseren. Tot ik na 15 jaar een team mocht begeleiden waar het vertrouwen volledig zoek was. Ik kon me inleven in elk individu/situatie en bracht gans het team samen. De uitspraak: “Ik ben precies in een aflevering van FC De Kampioenen terechtgekomen" (lees: een vat vol misverstanden) was het duwtje in de rug dat ik nodig had om er mijn missie van te maken om organisaties bewust te maken van de kost van wantrouwen.
Het Tamine zaadje was geplant: ik ben me gaan verdiepen in het thema, en werd zelf
geïnspireerd door trust goeroes als Stephen Covey, Patrick Lencioni, Brené Brown en
Simon Sinek. Aan de andere kant van de Atlantische Oceaan neem ik hun
gedachtengoed graag mee in mijn werk!
Missie
Inspire professionals & organizations, so they can grow!
Kernwaarden
Het vermogen om op een open manier te communiceren, verwachtingen af te stemmen en spanningen te benoemen vóór ze escaleren.
Transparantie
Bedrijfsleiders inspireren rond het belang van onderling vertrouwen,
als voorwaarde voor financieel succes.
Activisme
Durven bewegen in onzekerheid. De moed om dwars te liggen, om stiltes
te doorbreken en verantwoordelijkheid te nemen.
Moed
Handelen met een moreel kompas van eerlijkheid, consistentie en betrouwbaarheid.
Integriteit
Echte betrokkenheid en toewijding van de verschillende partijen als facilitator en voorwaarde voor transformatie.
Nabijheid
Eerst (jezelf en de ander) begrijpen, dan begrepen worden. Dit als investering voor verbinding en onderling vertrouwen.