What
Business Coaching
Wat ze zeggen klopt: It’s lonely at the top! Klanten en/of directie dagen leidinggevenden uit en langs de andere kant komen teamgenoten ook met hun bezorgdheden en noden. Bij wie kunnen ze terecht en wat is het risico als ze al deze last alleen blijven dragen?
Analyse: als versneller voor persoonlijk inzicht en onderlinge connectie, starten we altijd met het Enneagram als persoonlijkheidsmodel voor zelfreflectie en verhoogd zelfbewustzijn.
Persoonlijk Traject: als coachee bepaal jij de agenda en reflecteren we samen over de uitdagingen die zich aandienen. Ik stel mezelf, via vraagstelling en actief luisteren, op als klankbord en spiegel, en dit alles in een uiterst confidentiële setting.
Praktisch: om een waardevolle persoonlijke shift te kunnen maken, starten we met een 1 op 1 traject van 4 sessies, telkens van 2 uur.
"It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. - Charles Darwin
Trust-based team Journeys
Analyse: Reculer pour mieux sauter: jaarlijks als team een spiegel voorhouden, kijken naar de business van morgen, EN ook aandacht besteden aan de afgelopen samenwerking is de gouden formule om het komende jaar te excelleren!
D.m.v. doorgedreven data analyses met het Enneagram en de piramide van Lencioni, onderzoeken we welke cultuur reeds aanwezig is in de organisatie en hoe gezond het vandaag functioneert. Deze inzichten leiden tot een op maat stappenplan dat meetbaar zelfbewustzijn, sterkere relaties en hogere productiviteit oplevert.
Open communicatie traject: om te investeren in onderling vertrouwen, zijn de handvaten van Verbindende Communicatie van onschatbare waarde: deze filosofie toepassen helpt om empathisch te luisteren en via respectvolle feedback openheid te creëren in het team.
Praktisch: tijdens een intakegesprek bepalen we het plan van aanpak (welke workshop/model, 1 op 1 tussentijdse opvolging, halve of volledige dagen, ...).
Strategic People Partner
Uitgangspunt: als coach en trainer vindt Nadine praktijkervaring minstens even belangrijk om voeling te blijven houden met de business, om zo het meest accurate advies te kunnen geven.
Interim management: Vanuit een concrete nood, vult Nadine de organisatie graag aan met haar eigen professionele en persoonlijke bagage. Op basis van haar passie en expertise nodigt ze je dan ook uit om in gesprek te gaan rond volgende uitdagingen:
-
People & team management,
-
Klant- en servicegerichtheid,
-
IT sales ondersteuning en
-
Consultancy management
De rode draad in haar werk? Vertrouwen creëren, het oprecht verbinden van mensen en investeren in transparante communicatie: altijd met een focus op verhoogde omzet voor de klant.
Praktisch: de frequentie wordt in onderling overleg bepaald. Afhankelijk van beschikbaarheid gaan we uit van een inzetbaarheid van 1 tot 3 dagen per week.
Keynote speaker
Thema: Als corporate activist, “Change the Trust, Trust the Change” deelt Nadine de overtuiging van Lencioni, Covey & Sinek.
Graag gaat ze in dialoog met bedrijfsleiders, CFO’s en CHRO’s met de volgende vragen:
-
Waar leg ik mijn prioriteiten qua investering in persoonlijke groei?
-
In welke mate weet ik hoe mijn werknemers zich echt voelen binnen het team?
-
In hoeverre ben ik mij bewust van het belang om voldoende aandacht te schenken aan deze (verdoken) kost?
Deze keynote presentatie zal een blijvende indruk nalaten en het publiek aanzetten om bij hun eigen strategiebepaling oog te hebben voor het onderling vertrouwen binnen de organisatie.
Praktisch: samen met de opdrachtgever bepalen we welke accenten tijdens deze inspiratiesessie extra in de verf gezet worden. Duurtijd: 1 à 2 uur.
Als corporate activist is de aanpak van Tamine telkens dezelfde:
-
Via empathie me volledig inleven in de situatie en de verschillende opvattingen,
-
Om het doel scherp te stellen waar alle betrokken partijen achter staan.
-
Waarbij ik via transparante communicatie en integriteit de progressie van het project kort opvolg,
-
Hetgeen betrokkenheid en nabijheid onder de collega’s en Tamine oplevert,
-
Zodat we allen ook de moed hebben elkaar te challengen en bij te sturen waar nodig.
-
Zo voelt iedereen zich verantwoordelijk om samen het gewenste resultaat te boeken!